0/ Bruce Henderson
Nhà sáng lập team xanh (BCG) và team đỏ (về sau là Bain)
Ông là người đầu tiên dùng ESOP.
Các framework, concept của Bruce Henderson được ứng dụng rộng rãi sau gần 100 năm phát kiến:
- Growth share matrix (Product Portfolio)
- The Experience Curve (Một hệ quả từ The Learning Curve)
- The Rule of Three and Four
- Time-based Competition
Các ý tưởng lớn
Chiến thuật đàm phán “Brinkmanship” (về sau Roger Fisher và William Ury từ Harvard phát triển chiến thuật đàm phán khoa học và ưu việt hơn tên BATNA)
Kinh doanh và sinh học/ tự nhiên học. 1 Business như 1 sinh vật trong hệ sinh thái tự nhiên.
1/ Martin Reeves và “đồng nghiệp”
https://www.bcg.com/en-sea/bcg-henderson-institute/strategy-lab
Business Ecosystem
Adaptability: The New Competitive Advantage
Ingenious Enterprise
Ambidexterity
LESSONS FROM MAVERICKS
Nâng cấp/xóa bỏ Bruce Henderson Ideas
Quyển sách thần thánh: “Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach”
2/ Michael Porter
Mình học ngành quản trị kinh doanh, ai không biết đến Michael Porter thì coi như chưa học qua quản trị kinh doanh.
3/ Roger Martin
https://rogermartin.medium.com/
Người giải thích rất sâu về chiến lược kinh doanh.
4/ Andy Grove
Mình biết đến Andy Grove từ quyển “The hard thing about hard thing”.
Người sáp lập phương pháp OKR huyền thoại, thay thế phương pháp MBO truyền thống (Management by Objective). Về sau, một cậu Intern/học trò của Andy Grove đã dùng ORK để giúp Google tạo nên thành công không tưởng.
5/ Kenichi Ohmae
Mình thích tư duy chiến lược 3C từ “thánh” McKinsey Japan Office này. Mình đọc quyển “The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business”. Quyển này rất khó đọc (đối với mình) do giải thích rất “căn bản” và “gốc rễ” của tư duy chiến lược, kèm theo nhiều khái niệm đột phá và khó hiểu.
6/ Clayton Christensen
Discruptive innovation.